صدایی از آینده، پژواکی از گذشته
(ناهیدنامه 0102) پرده اول: صدایی که فرامی‌خواند (۱۳ آبان ۱۴۰۲) در سفر زندگی به نقطه جالبی رسیدم، پر از چالش، پر از تجربه، و پتانسیل بالا برای اثرگذاری … اما همزمان باعث شده دوباره به ماموریت اصلی‌ام در زندگی فکر…
سازمان
لزوم هم‌راستایی ارزش‌ها
(ناهیدنامه 0101 – ۶ آبان ۱۴۰۲) او فقط مدیرعامل و موسس نبود. یک رهبر و معلم ذاتی بود. اکثر کارگرها و کارکنان دوستش داشتند و تعهد عمیق نسبت به او و سازمان حس می‌کردند. با حوصله به آنها آموزش می‌داد…
قصه سازمان
(ناهیدنامه 0072 – ۳ فروردین ۱۴۰۲) زمانی که بر سگمنت دولتی تمرکز کرده بودم، ایده‌ام این بود که می‌خواهم بر زیرساخت‌های کشور اثر بگذارم و بهبود ایجاد کنم. می‌گفتم می‌دانم که دولت، ساختار بسیار بدی دارد و موانع زیادی موجود…
برای مادران کارآفرین یا پرمشغله
(ناهیدنامه 0056 – ۱۰ شهریور ۱۴۰۲) وقتی از کارمندی به کارآفرینی تغییر مسیر دادم، همه چیز روبراه بود و روز به روز راضی‌تر از دیروز بودم، به جز یک مورد: احساس کم‌کاری در نقش و مسئولیت مادری. وقتی کارمند بودم،…
تجربه یک محصول خوب
(ناهیدنامه 0055 – ۱ شهریور ۱۴۰۱) از هفته گذشته که کارگاه خلق کسب و کار را شرکت کردم، ذهنم درگیره. روش رضا باقری در برگزاری رویداد، همان الگویی هست که من باید سرلوحه کار دایوتک قرار بدم. از ارتباط مستقیم…
تشکر از همکاران و تصمیم به ادامه همکاری
(ناهیدنامه 0040 – ۱۰ اسفند ۱۴۰۰) نزدیک به 3 سال می‌شود که در بُنتک هستم. دو سال پیش حدود همین ایام بود که راجع به تجربه کاری‌ام در بنتک نوشتم. آن روزها حال خیلی خوبی داشتم. در آن روزها هم…
به درون خودت متمرکز شو
(ناهیدنامه 0039 – ۱ اسفند ۱۴۰۰) مهمترین درسی که از مصاحبه بیش از ۵ ساعته با محمدرضا شعبانعلی و همینطور مطالعه کتاب خوب به عالی یاد گرفتم، این بود که موفقیت فرد یا سازمان، حاصل و دستاورد طبیعی تمرکز بر…
مشورت با آقای نیرومند راد راجع به مسیر شغلی
(ناهیدنامه 0038 – ۲۰ بهمن ۱۴۰۰) مدتی بود درگیر این موضوع بودم که آیا در حال حاضر، موقعیت شغلی فعلی بهترین گزینه هست یا خیر؟ گاهی به این فکر می‌کردم که شاید باید کسب و کار خودم را بنا کنم…
دفتر ایده‌ها
(ناهیدنامه 0032 – ۱۸ دی ۱۴۰۰) شده که فکر کنید کاری باید انجام بشه اما از طرف همکاران و مدیران حمایت نشید و حتی با مخالفت روبرو بشید بطوریکه به مرور انرژیتون کم بشه و خودتون هم انگیزتون را از…
زنان در نقش رهبر
(ناهیدنامه 0028 – ۲۵ آذر ۱۴۰۰) قبلا هیچ‌وقت به جنسیت توجه نکرده بودم. همیشه هر کاری خواستم انجام دادم و جنسیت برایم محدود کننده نبود. اما به تازگی متوجه تفاوت‌هایی شدم. وقتی در رویدادها و جلسات، نسبت تعداد مردان به…
به چالش‌ها به چشم نعمت و فرصت رشد نگاه کنیم
(ناهیدنامه 0022 – ۲۹ مهر ۱۴۰۰) بعد از دو هفته چالش‌های کاری مداوم و خستگی بینهایت ذهن و آثار سو بر سلامت جسم، کم‌کم توانستم چالش‌ها را دسته‌بندی کرده و ساختار بدهم؛ چالش‌های منابع انسانی، چالش‌های فرایندی و چالش‌های فنی.…
پیر و مرشدم آرزوست
(ناهیدنامه 0018 – ۲۴ تیر ۱۴۰۰) چند روز پیش یکی از کارآموزان تیم داده در فرم بازخورد نوشت که انتظار هدایت و راهنمایی بیشتری را در دوره کارآموزی داشته و این که در آن حالت کارایی خیلی بیشتری خواهد داشت.…
تجربه بحران و تولد دوباره
(ناهیدنامه 0016 – ۱۴ خرداد ۱۴۰۰) در زمستان ۹۹ روزهای سختی را پشت سر گذاشتم. یک بحران ذهنی را تجربه کردم. حالا که با یک سطح بالاتر از خودشناسی به مسئله نگاه می کنم، به خوبی می توانم واقعه را…
امکان رشد در سازمان
(ناهیدنامه 0013 – ۱۹ اسفند ۱۳۹۹) کارمندان یک شرکت یا سازمان را می‌توان به ذراتی ریز و درشت در یک ظرف تشبیه کرد. این ذرات می‌توانند رشد کنند. بعضا ظرف قابلیت کشسانی دارد و با رشد و جنبش ذرات، بزرگ…