(ناهیدنامه 0017 – تیر ۱۴۰۰)
اخیرا در یک ورکشاپ پیادهسازی چابکی کسب و کار و مدیریت محصول شرکت کردم. درست است که من مدیر محصول نیستم، اما آنچه در ضمن طراحی بوم چابکی کسب و کار آموختم، کاملا در مسیر رشد و توسعه شغلی هم قابل پیادهسازی است. بوم با سه بخش چشمانداز، ارزشها و معیارهای موفقیت شروع میشد و بعد با اقدامات و تغییراتی که باید در ابعاد مختلف صورت بگیرد ادامه مییافت و در نهایت ریسکها و موانع و ذینفعان کلیدی. نکته مهم این بود که باید در بازههای زمانی کوتاه تمام بخشهای بوم مورد بازبینی قرار میگرفت و ممکن بود مطابق با دانش و شناخت جدید، حتی چشمانداز هم تغییر کند. تصمیم گرفتم همین روش را برای مسیر شغلی خود دنبال کنم. چشمانداز شغلی و ارزشهایم را بنویسم، معیارهای موفقیتی برای خود تعیین کنم و اقداماتی در نظر بگیرم. اگر قبلا در پایان هر سال خود را ارزیابی میکردم، از این به بعد، هر سه ماه یک بار وضعیت خود را بر مبنای معیارهای موفقیت بسنجم و بر مبنای آن چابک تصمیم بگیرم و عمل کنم.
